የመደርደሪያ አምራቹ ባለአራት መንገድ ጥቅጥቅ ያለ የመጋዘን ፕሮጀክትን ማከናወኑ ተገቢ ነውን?

የኢንዱስትሪ መሬት ዋጋ እየጨመረ ሲሄድ፣ ከሥራ ስምሪት ዋጋ መጨመር ጋር ተዳምሮ፣ ኢንተርፕራይዞች ብልህ መጋዘኖችን፣ ከፍተኛ የማከማቻ አቅምን፣ አውቶሜሽን (ሰው አልባ) እና የመረጃ ቴክኖሎጂን ይፈልጋሉ።ባለአራት መንገድ መጓጓዣጥቅጥቅ ያሉ መጋዘኖች በማከማቻ ጥግግት፣ በማከማቻ ምድቦች እና በማከማቻ ቅልጥፍና ተለዋዋጭነታቸው ምክንያት የማሰብ ችሎታ ያለው የማከማቻ ቦታ ዋና መንገድ እየሆኑ መጥተዋል።

መደርደሪያዎች በመጋዘን እና በሎጂስቲክስ ኢንዱስትሪ ውስጥ በጣም መሠረታዊ፣ የተለመደ እና ትልቁ የማጓጓዣ ምርት እንደመሆናቸው መጠን የመደርደሪያ አምራቾች ለአራት መንገድ ጥቅጥቅ ያሉ መጋዘኖች የሚያስፈልገውን መረጃ በቀላሉ እንዲያገኙ ያደርጉታል። በተጨማሪም፣ መደርደሪያዎች በአራት መንገድ ጥልቅ መጋዘኖች ውስጥ ከፍተኛ መጠን ይይዛሉ። የመደርደሪያ አምራቾች ባለቤቶች ብልህ ስርዓቶች ከፍተኛ ትርፍ እንዳላቸው ያምናሉ፣ እና ለመደርደሪያ ከስርዓት ኢንተግሬተር ብድር በማግኘታቸው ቀድሞውኑ ተጨንቀዋል። ስለዚህ፣ አንዳንድ የመደርደሪያ አምራቾች ባለቤቶች ብልህ የመጋዘን ፕሮጀክቶችን በራሳቸው ማካሄድ፣ የመደርደሪያውን ክፍል በራሳቸው መውሰድ እና ሌሎች ስርዓቶችን ወደ ውጭ መላክ ጀመሩ።

ታዲያ የመደርደሪያ አምራቹ ባለአራት አቅጣጫ ጥቅጥቅ ያለ የመጋዘን ፕሮጀክት ማካሄድ በእርግጥ ተገቢ ነውን? ስለጉዳቶቹ እንነጋገር!

1. ዋና ንግድ፡ እያንዳንዱ ሙያ የራሱ የሆነ ልዩ ሙያ አለው። ባለአራት አቅጣጫ ጥቅጥቅ ያለ የሻትል መጋዘን ፕሮጀክት የራክ አምራቹ ዋና ሥራ አይደለም። በዚህ ላይ አነስተኛ ጉልበትና ምርምር ተመድቧል። በእያንዳንዱ ኢንዱስትሪ ውስጥ በተካሄደው የለውጥ ዘመን፣ ከአቅሙ በላይ ገንዘብ ማግኘት የበለጠ የማይቻል ነው።

2. ቴክኖሎጂ፡ የመደርደሪያው አምራች ለመደርደሪያው ክፍል የቴክኒክ ባለሙያዎችን ብቻ ነው የሚይዘው፣ እና ከብልህ መጋዘኑ ጋር የተያያዙ ባለሙያዎች የሉም። ቀደምት የመገናኛ እና የመፍትሄ ዲዛይኑ የሌሎች አጋሮችን እርዳታ ይፈልጋል። ብዙውን ጊዜ የመደርደሪያው አምራች የሽያጭ ሰው የመጨረሻውን ደንበኛ ስለሚያገኝ፣ መረጃው ሲተላለፍ ልዩነቶች የማይቀሩ ናቸው፣ ይህም በኋላ ላይ በሚገነባበት እና በሚቀበለው ጊዜ አለመግባባቶችን ያስከትላል። በተጨማሪም የመደርደሪያው አምራች ለጠቅላላው ስርዓት የተዋሃደ መደበኛ መስፈርት የለውም። በትግበራው ሂደት ውስጥ ችግር ከተከሰተ፣ የትኛው ወገን ተጠያቂ እንደሆነ መወሰን አይቻልም፣ እና ገንዘብ የማለፍ አደጋ አለ።

3. ዋጋ፡- ለአራት አቅጣጫ ጥቅጥቅ ያሉ የመጋዘን ፕሮጀክቶች ሲወዳደሩ፣ የመደርደሪያ አምራቾች በቂ ብቃት ስለሌላቸው ብዙውን ጊዜ ዝቅተኛ ዋጋ ያለው ስትራቴጂ ይጠቀማሉ። ፕሮጀክቱን አንዴ ካገኙ በኋላ፣ የግዢ ወጪውን እና ለአንዳንድ ብዙም ሙያዊ ያልሆኑ አምራቾች ወይም ግለሰቦች እጅግ በጣም ዝቅተኛ ዋጋ ያላቸውን ንዑስ ኮንትራቶች በተገላቢጦሽ ይቆጣጠራሉ። መሳሪያውም ሆነ ቴክኖሎጂው በጣም ቅናሽ ይደረግለታል፣ እና የፕሮጀክቱን አስተማማኝነት ከስርዓቱ አንፃር ለመቆጣጠር አስቸጋሪ ነው።

4. ውድድር፡- የመደርደሪያ አምራቾች እንደ የስርዓት ማቀናበሪያ አቅራቢ በአንድ በኩል የተለያዩ አውቶማቲክ መደርደሪያዎችን ለስርዓት ማቀናበሪያ ያቀርባሉ፣ እና በሌላ በኩል ደግሞ ብልህ የመጋዘን ፕሮጀክቶችን ለማግኘት ከስርዓት ማቀናበሪያ ጋር ይወዳደራሉ። በመካከላቸው ግጭቶች መከሰታቸው የማይቀር ሲሆን፣ የቀድሞ የማቀናበሪያ ደንበኞች የድጋፍ መደርደሪያ አምራቾችን እንደገና እንዲመርጡ ያደርጋቸዋል።

5. ትግበራ፡- ብልህ መጋዘኖችን መተግበር ብዙውን ጊዜ የፕሮጀክት አስተዳደር ስርዓትን ይከተላል። የፕሮጀክት አስተዳዳሪው የፕሮጀክቱን አጠቃላይ የአፈፃፀም ሂደት ያስተባብራል እና ያቅዳል፣ እና በማንኛውም ጊዜ ሊከሰቱ የሚችሉ አንዳንድ ድንገተኛ ሁኔታዎችን ያስተናግዳል። የመደርደሪያው አምራች ተመሳሳይ ብቃት ያለው የፕሮጀክት አስተዳዳሪ የለውም፣ እና የትግበራ ሂደቱ ብዙውን ጊዜ ትርምስ ሊሆን ይችላል፣ ትርምስ ሂደቶች እና ተደጋጋሚ ዳግም ስራዎች አሉት። ችግሮች ሲያጋጥሙ ማን ጥፋተኛ እንደሆነ ለመለየት አስቸጋሪ ነው፣ ይህም የግንባታ ሂደት መዘግየት እና ለተጠቃሚው ተጨማሪ ወጪዎችን ያስከትላል። ተጠቃሚው አንዴ በመደርደሪያው አምራች ከተናደደ እና ተገቢ ያልሆነ አያያዝ ካደረገ፣ ብዙውን ጊዜ በሁሉም ወገኖች የአፈፃፀም ቡድኖች መካከል ግጭቶችን እና የትብብር መፍረስን ያስከትላል፣ ይህም በፕሮጀክቱ ውስጥ ውስጣዊ ጉድለቶችን ወይም የመጨረሻውን ውድቀት ያስከትላል።

6. ከሽያጭ በኋላ አገልግሎት፡- የተሟላ ብልህ ስርዓት ከሽያጭ በኋላ አገልግሎት ከሌለ ሊሆን አይችልም። የመደርደሪያ አምራቹ ፕሮጀክቱን በመሠረቱ የሚተገበረው በጊዜያዊ ውጫዊ ቡድን ላይ በመታመን ነው፣ የረጅም ጊዜ አጋር አይደለም። ፕሮጀክቱ ካለቀ በኋላ ሁሉም ወገኖችም ይፈርሳሉ። ጊዜው ትንሽ ረዘም ያለ ከሆነ፣ ከሽያጭ በኋላ ችግሮች ካጋጠሙዎት፣ ከፕሮጀክቱ ጋር የተያያዘውን ቴክኒካዊ መረጃ ይቅርና ቀደም ሲል የነበሩትን የአተገባበር ሰራተኞች እንኳን ላያገኙ ይችላሉ። ፕሮጀክቱ ችግር ውስጥ የሚውል ሲሆን በጥቂት ዓመታት ውስጥ ከፍተኛ የፕሮጀክት ለውጥ ያጋጥመዋል (የለውጥ ፕሮጀክቶች አዲስ ፕሮጀክት ከመተግበር የበለጠ ከባድ ናቸው)።

ባጭሩ፣ ተጠቃሚዎች አቅራቢ በሚመርጡበት ጊዜ የሚከተሉትን ነጥቦች በጥንቃቄ እንዲያስቡበት እንመክራለን፡ አቅራቢው የራሱ የሆነ ዋና መሳሪያ እና ዋና ቴክኖሎጂ አለው? አቅራቢው የራሱ የሆነ የቴክኒክ ደረጃ ስርዓት እና የትግበራ ቡድን አለው? አቅራቢው ፕሮጀክቱን በሙሉ የመተግበር እና የመቆጣጠር ችሎታ አለው? አቅራቢው በርካታ በራሱ የተጠናቀቁ እና ተቀባይነት ያላቸው ፕሮጀክቶች አሉት?