የኢንዱስትሪ ምድር ወጪ እየቀጠሰ ሲሄድ, ከድምጽ ወጪ ጋር ተዳምሮ, ከፍተኛ የማጠራቀሚያ አቅም, አውቶማቲክ (ያልታሰበ) እና የመረጃ ቴክኖሎጂ.ባለአራት-መንገድ ማሽከርከርጥቅጥቅ ያሉ መጋዘኖች በማጠራቀሚያው ቅጥነት, በማጠራቀሚያ ምድቦች እና በማጠራቀሚነት ውጤታማነት በመለዋወጥ ምክንያት የማሰብ ችሎታ ያለው የማጭበርበር ስሜት ዋና መልክ ናቸው.
በመያዣው እና በሎጂስቲክስ ኢንዱስትሪ ውስጥ በጣም መሠረታዊ, የጋራ እና ትልቁ የመርከብ ምርት, ለአራት-መንገድ ጥቅጥቅ ያሉ መጋዘኖች የማድረግ መረጃዎችን ለማግኘት ለአራት-መንገድ ጥቅጥቅ ያሉ መጋዘኖች እንዲያስፈልጉዎት ያደርጉ. በተጨማሪም, በአራት-መንገድ ጥልቅ መጋዘኖች ውስጥ ለሚገኝ ከፍተኛ መጠን ያለው መጠን. የደመወዝ አምራች ባለቤቶች የማሰብ ችሎታ ያላቸው ስርዓቶች ከፍተኛ ትርፍ ያላቸው ከፍተኛ ትርፍ እንዲኖራቸው ያምናሉ እናም ቀደም ሲል ከስርዓት አተገባበር ለመደጎም ተከማችተዋል. ስለዚህ አንዳንድ የደመቀ አምራች ባለቤቶች እራሳቸውን እና ሌሎች ስርዓቶችን የመግቢያ ክፍልን በመያዝ ራሳቸውን የማሰብ ችሎታ ያላቸውን የመጋዘን ፕሮጄክቶች በራሳቸው ማከናወን ጀመሩ.
ስለዚህ ለአራተኛው መንገድ ጥቅጥቅ ያለ መጋዘን ፕሮጀክት ለማካሄድ ስለ መውጫ አምራቹ ተገቢ ነውን? ስለ ጉዳቶች እንነጋገር!
1. ቢዝነስ ንግድ-እያንዳንዱ ሙያ የራሱ የሆነ ልዩ ችሎታ አለው. ባለአራሱ-መንገድ ጥቅጥቅ ያለ መጋዘን ፕሮጀክት የመራጫው አምራች ዋና ንግድ አይደለም. ያነሰ ኃይል እና ምርምር በውስጡ ውስጥ መዋዕለ ንዋይ ተካሂደዋል. በእያንዳንዱ ኢንዱስትሪ ውስጥ በግንታዊ ዘመን ውስጥ ገንዘብ ከሌላ አቅም በላይ ገንዘብ ለማግኘት የበለጠ የማይቻል ነው.
2. ቴክኖሎሎጂ-የመራቢያው አምራቹ ለድጫው ክፍል ቴክኒካዊ ሰራተኛ ብቻ አለው, እናም ከሐሚካል መጋዘን ጋር የተዛመዱ ባለሙያዎች የሉም. የጥንት ግንኙነት እና መፍትሄ ንድፍ ሌሎች አጋር የሆኑ አጋርዎችን ድጋፍ ይጠይቃል. እሱ ብዙውን ጊዜ የመራቢያው አምራሹን ይመጣጣሉ, በዚህ ጊዜ መረጃው ሲስተዋውቅ, በኋላ ላይ የግንባታ እና ተቀባይነት በሚቀበሉበት ጊዜ አለመግባባቶችን ሲተላለፍ አለመቻቻል ነው. በተጨማሪም, የእቃው አምራች ለጠቅላላው ስርዓት አንድነት ያለው መደበኛ ዝርዝር የለውም. በአተገባበሩ ሂደት ውስጥ ችግር ከገጠመኝ, የትኛው ወገን ኃላፊነቱን የሚወስደውን መወሰን, እና ቡክውን የማለፍ አደጋ አለ.
3. 3. ለአራት መንገድ ጥቅጥቅ ያሉ የዜና ቤቶች ፕሮጀክቶች ለአራት-መንገድ ጥቅጥቅ ባለበት በሚነዳበት ጊዜ የእድገት አምራቾች ብዙውን ጊዜ ዝቅተኛ ዋጋ ያለው ስልት ይጠቀማሉ. አንዴ ፕሮጀክቱን አንዴ ካገኙ የግዥ ወጪ ወጪውን እና በግለሰባዊ ዋጋዎች ላይ ለተወሰነ የባለሙያ አምራቾች ወይም ግለሰቦችን በትክክል ይቆጣጠራሉ. መሣሪያው ወይም ቴክኖሎጂው ቢሆን በእጅጉ ይቀልጣል, እናም የፕሮጀክቱን አስተማማኝነት ከሲስተንት ሁኔታ መቆጣጠር ከባድ ነው.
4. የስርዓት ማዋሃድን አቅራቢ እንደ አቅራቢ የአምልኮ ሥርዓቶች የስርዓት አተገባበር በአንድ በኩል ከተለያዩ ራስ-ሰር አውቶማስተሮች ጋር የስርዓት አተገባበር ይሰጣሉ, በሌላው በኩል ደግሞ አስተዋይ የመጋዘን ፕሮጄክቶችን ከስርዓት ውህደቶች ጋር ይወዳደሩ. ግጭቶች በመካከላቸው የሚነሱ ናቸው, የቀደመውን የተከታታይ ደንበኞቻቸውን ደጋግመው ደጋግመው እንዲመርጡ በማድረግ.
5. ማሟያ-የማሰብ ችሎታ ያላቸው መጋዘኖች ትግበራ ብዙውን ጊዜ የፕሮጀክት አስተዳደር ስርዓትን ያካሂዳል. የፕሮጀክቱ ሥራ አስኪያጅ የጠቅላላው የፕሮጀክት ሥራ ትግበራ መሻሻል እና ያቅዳል, እናም በማንኛውም ጊዜ ሊከሰቱ የሚችሉ አንዳንድ ድንገተኛ ሁኔታዎችን ይጥላል. የመራቢያው አምራች ተመሳሳይ ብቃት ያለው የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ የለውም, እናም የአተገባበሩ ሂደት ብዙውን ጊዜ ችግር, አልፎ አልፎም ተደጋጋሚ ስራዎች ሊሆን ይችላል. ችግሮች ሲያጋጥሟቸው ችግሮች ሲያጋጥሙ የሚገጥሙትን ችግሮች ሲያጋጥሙ ማገጃ ማን እንደ ሆነ መወሰን ከባድ ነው, ይህም ለተጠቃሚው ተጨማሪ ወጪዎች እንዲዘገይ የሚያደርግ ነው. አንዴ ተጠቃሚው በጠባቂው አምራቹ የተበሳጨ እና ተገቢ ያልሆነ አያያዝ ከተቀየረ በኋላ ብዙውን ጊዜ በትላልቅ አካላት አፈፃፀም ቡድኖች መካከል ግጭቶችን ያስከትላል, ይህም በፕሮጀክቱ ውስጥ ያሉ የተለያዩ ጉድለቶችን ወይም በመጨረሻው ውድቀት ውስጥ.
6. ከዚያ በኋላ የሽያጭ አገልግሎት: - የተሟላ ብልሹ ስርዓት ከሽያጭ አገልግሎት ውጭ መሆን አይችልም. የዝናብ አምራቹ በጊዜያዊ የውጭ ቡድን ላይ በመተማመን የረጅም ጊዜ አጋር አይደለም. ፕሮጀክቱ አንዴ ከወጣ በኋላ ሁሉም ወገኖች እንዲሁ ደግሞ ትብብር ይፈጥራሉ. ጊዜ ከኤች.አይ.ቪ. በኋላ በኋላ ከፕሮጀክቱ ጋር የተዛመደ ቴክኒካዊ መረጃን ብቻ ከተገናኙ በኋላ የቀደመውን ትግበራ ሰራተኛን እንኳን ማግኘት ላይችሉ ይችላሉ, ይህም የቀደመውን ትግበራ ሰራተኛን እንኳን ማግኘት ላይችሉ ይችላሉ. ፕሮጀክቱ ከተቸገሩ ችግሮች ጋር ጥቅም ላይ ይውላል, እና በጥቂት ዓመታት ውስጥ ግዙፍ የፕሮጀክት ሽግግር (የለውጥ ፕሮጄክቶች) አዲስ ፕሮጀክት ከመተግበር የበለጠ አስቸጋሪ ናቸው).
ለማጠቃለል, ተጠቃሚዎች አቅራቢውን በሚመርጡበት ጊዜ የሚከተሉትን ነጥቦች በጥንቃቄ እንዲመረምሩ እንመክራለን, አቅራቢው የራሱ የሆነ ዋና መሣሪያ እና ዋና ቴክኖሎጂ አለው? አቅራቢው የራሱ የሆነ ቴክኒካዊ መደበኛ ስርዓት እና የአተገባበር ቡድን አለው? አቅራቢው አጠቃላይውን ፕሮጀክት የመተግበር እና የመቆጣጠር ችሎታ አለው? አቅራቢው በርካታ በራስ የተሞሉ እና ተቀባይነት ያላቸው ፕሮጄክቶች አሏቸው?
የልጥፍ ጊዜ-ፌብሩዋሪ -4-2025